我们由1800多名专家组成的全国团队已经帮助数百名像您一样的商业领袖成功应对颠覆.
清晰而自信地面对未来
帮助你的员工在变革中茁壮成长
把握变化带来的机遇
为接下来发生的一切做好准备
成功方法论
在学习的基础上制定可行的行动计划.
考虑短期/中期/长期的前景. 评估正在发生的变化和对您的产品或服务的反应将如何在未来几个月和几年影响您的组织. 这将告诉你应该如何回应, 这可能包括在某种程度上修改你的产品和服务线路. 注意不要凭空制定计划:从董事会那里征求意见, 投资者, 供应商, 同事和员工.
执行你的计划并衡量结果.
你已经对你的业务的未来进行了评估和计划, 现在是时候看看这些计划是否可行了. 实施它们，然后退一步观察市场如何反应. 如果反应是有利的，你就有了坚实的基础，可以继续精炼. 如果不是，那就重新开始，对你的业务进行额外的战略调整.
投资那些有效的，放弃那些无效的.
没有什么事情能完全按计划进行, 所以当你继续衡量你的业务表现时, 在有效的项目上进一步投资，抛弃那些无效的项目, 让你的利益相关者知道你在做什么. 你的目标是使转型后的公司业绩最大化，并建立安全网，这样你就有了一个更可持续、更高效的模式. 下一次颠覆来袭时，你要做好准备.
适应不断的变化，并以高容量运作.
成功! 你的业务正以很高的产能运作, 你正在达到或超过预期, 你可能想拓展新产品, 服务或地理. 此时此刻, 如果你真的想在持续的混乱中获胜, 你需要建立和投资有形的变化，创新你的业务. 毕竟, 我们的目标不仅仅是在每次颠覆中生存下来, 但从另一方面来看，在盈利能力和迎接新挑战方面处于更好的位置.
改变你的业务是在颠覆中生存的关键. 但很难知道从哪里开始. 评估一下你在旅途中所处的位置，这样你就知道如何最好地到达目的地.
